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Stripe是一家现金多到不知如何处置的公司。

去年6月24日，Stripe的联合创始人帕特里克·科里森（Patrick Collison）发了条推特：“这个周末将达到我们的参与指标！”为了暗示是什么指标，他还配了一枚订婚戒指的图片。

Mixpanel的创始人苏海尔·多希（Suhail Doshi）很快回复了他：“这是提高用户留存率的一种方法。”

这是属于他们的独特幽默感。看起来奇奇怪怪，但想想他们看似荒谬的在线支付解决方案，也就不难理解了：科里森兄弟没有执着于用1000小时的编程为每个客户构建笨拙的支付解决方案，而是编写了7行代码，开发者只需将这些代码插入他们的网站即可。

他们是如何做到的呢？

Patrick Collison 出席2013年的TechCrunch Disrupt大会。| 图源：Flickr image

他们给开发者授权

Stripe在2010年推出时，本质上是一个开发者社区。

Chanty的创始人德米特罗·奥肯耶夫（Dmytro Okunyev）这样说：“Stripe流行起来是因为它不卖给公司，它卖给了开发商。也就是说，Stripe提供了一种替代PayPal和Authorize的方法，这种方法非常容易实现，世界各地的开发人员自然都倾向于使用它。”

在2010年，为你的企业建立支付系统是一个极其繁琐的过程。当时，大多数集成需要几周或几个月的时间来设置。这是一个极其详尽的过程，从法律部门到会计部门，诸多部门都在其中。

在大多数公司中，财务整合是一个由上至下的决策。经理们做出决策，但他们对整合过程中会出现的技术噩梦知之甚少。他们会设定任意的目标和最后期限，并将责任转嫁到开发人员身上，而开发人员为了达到这个目标必须竭尽全力。

Stripe给开发者提供了一种快速可靠的付款方式，改变了这一切。他们为自己的产品建立了一支冠军队伍，有效地绕过了“决策者”，而“决策者”中的大多数人也决不会相信7行代码可以取代需要6个月才能完成的定制集成。

他们的付款方式简单得离谱

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银行、信用卡公司、监管机构，这些都是支付行业的“警察”。而且你需要得到他们所有人的批准，然后进入你银行账户的钱才是合法的。

多年来，电子商务的爆炸性增长已经超过了基础技术的发展，想要开店的公司必须在银行、支付处理器和处理两者联系的“网关”之间奔波。这需要数周的时间，大量的人员以及一笔接一笔的费用。

Stripe改变了这一切。科里森兄弟花了两年时间测试他们的平台，并与信用卡公司、银行和监管机构建立联系。约翰和帕特里克花了无数个小时向当局介绍他们的产品，最终彼此建立了足够的信任，达成了合作。此后，用户只需上传几个文档就可以设置他们完全可操作的Stripe帐户。

就连Paypal的首批投资者之一迈克·莫里茨（Mike Moritz）也认为，在Stripe出现之前，为企业设立支付系统的方式太过复杂：“接受付款仍然太困难的观点在当时听起来非常正确。”

Stripe爆炸流行的另一个原因是它太通用了。像Shopify和Lyft这样的平台依赖于支付的简便性，账户验证的每一个额外步骤可能意味着数百万用户的流失。而Stripe的7行核心代码在任何环境下都能很好地工作，使数十亿新兴平台用户能够在一周内完成验证。

Stripe=天才+谦逊

科里森兄弟非常聪明，这是公认的事实。帕特里克提前一年从高中退学，16岁时加入麻省理工学院，又于一年后辍学，为他的第一家创业公司Shuppa筹集资金。他很快将这家初创公司以500万美元的价格卖给了Auctomatic。

蒂姆·费里斯采访过帕特里克，他说帕特里克可能是他见过的最有进取心的人。蒂姆·费里斯采访过数百名优秀员工，因而他这句话的分量很重。创业公司Grind的创始人德里克·安德森（Derek Anderson）曾公开称科里森是天才。

然而，仅凭天才并没有让帕特里克走到今天的位置。科里森一家出生在爱尔兰的一个小镇上，他们谦逊的态度、解决问题的方法、产品至上的理念才是他们获得了巨大成功的最重要的原因。

红杉资本合伙人、Stripe董事会成员莫里茨表示：“他们来加州的优势是，不会受到硅谷供水和空气的污染。他们更谦虚，也更全能。”

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7行代码创造价值360亿帝国的奇迹，是主角们用天才和谦逊写下来的。很显然，品行良好的人总是会取得成功。

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